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面对百年未有之变局,煤炭企业如何发力?
发布者: 发布时间:2019-06-06 00:00:00 浏览次数:690 文章来源:中国煤炭新闻网 字体:

基于对世界大势的敏锐洞察和深刻分析,以习近平同志为核心的党中央去年以来作出一个重大判断:世界处于百年未有之大变局。在这个大变局之下,一场深刻影响和引领煤炭行业的大变革正蓄势待发。对此,大多数煤炭企业主动应对,积极推行技术革命、装备升级和管理提升,但也有些煤炭企业又陷入了“大干快上”的思维误区,陶醉于煤炭市场的又一个“黄金期”。深入分析煤炭行业几十年未有之大变革的基本内涵和发展趋势,对于全面统筹谋划和推进新时代煤炭工业发展,具有重要意义。


大变革的本质,是社会生产力的发展。作为主体能源和基础能源,煤炭行业在新一轮工业革命面前不可能也做不到独善其身。

当前,驱动发展的生产函数从自然要素投入为特征,跃迁到人工智能、清洁能源、量子科技等多元要素投入为特征。

从历史视角观察,煤炭行业大变革的实质是大幅度提高资源生产率,行业增长与不可再生资源要素脱钩,与二氧化碳等温室气体排放脱钩。

从工业视角观察,大变革的特征是“多重因素撼动旧局,推动变局”,支撑要素正由靠拼人力物力财力提高效益、靠超产摊薄固定费用降低成本、靠以量补价保证盈利水平、靠投入粗老笨重设备保安全,跃迁到人力、物力、财力,特别是创新创造、大数据、智能智慧化等多元要素上来。

劳动年龄人口的变化是影响经济增长和结构变化的关键因素。我国15岁至64岁的劳动年龄人口数量在2013年达到10.06亿的最高点后,已经连续5年出现负增长,平均每年减少近200万。今年4月召开的全国煤矿安全培训工作现场会透露,目前一些国有大矿专业技术人员和技术工人流入不足、流失严重,“年轻人宁可送快递也不愿下井”。

在此大背景下,煤炭行业大变革迫在眉睫。无论是更严格的安全、环保标准,还是新旧动能转换、发展模式改变,都对行业变革提出了新要求。放眼未来,着手当下,煤炭企业应如何面对大变革?

一是安全为天。要牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识,牢固树立科学的发展观、正确的政绩观和以人为本的安全观,珍视生命、尊重生命、敬畏生命,宁可不生产、宁可没利润也要保证职工的生命安全。以笔者所在的山东能源临矿集团为例,作为以煤为主的企业,该集团彻底整治和摒弃以产能为中心的行为,将工作重心转移到以安全为中心、以高质量发展为主线上来。打造科学的安全管理体系,主动从传统的粗放管理、经验管理、直观管理中解放出来,转型升级到理论指导、本质管理和精准管理上来。推广会宝岭铁矿的双重预防体系建设经验,在煤矿健全双重预防组织机构和管理制度,形成点线面有机结合、无缝对接的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系。

二是高端智能。人工智能等新技术的发展日新月异,为煤炭行业两化融合、深度发展提供了良好的技术支撑和政策环境。近年来,临矿集团不断增强“智能 ”意识,大力实施工业3.0 装备升级和“4D”归零工程,即将矿井上下的枯燥(Dull)、肮脏(Dirt)、危险(Dangerous)和昂贵(Dear)的岗位和工种全部用自动化智能化置换清除,建设了郭屯矿、王楼矿、鲁西矿、邱集矿等一批自动化、智能化、少人化和无人化的“新四化”矿井。抢抓5G革命红利,以“两网”融合为切口,建设大数据临矿,构建网络化办公、数据化集成、场景化管理、低成本化运营的大数据管控模式,实现了精细管理、精益运营、精准决策。

三是管理变革。临矿集团全面构建“敏简轻快”的企业管理模式,即敏捷,简洁,轻资产、轻运营、轻管理,反映快、决策快、落实快。在劳动组织上,成立人力资源公司和劳动定额中心,建设了8支精干、高效、灵活的专业化队伍,逐步“走出去”。在机构设置上,由“分层”转向“结网”,打破金字塔式的组织架构,构建以多中心、个体化为特征的合作式、分散式扁平化组织架构;对于非专业的业务推行社会化、购买化、共享化。在资产管理上,坚决摒弃了“大而全小而全”的传统思维,创新采用融资租赁等轻资产运营模式。

四是绿色发展。围绕实现“产煤不用煤、出煤不见煤、矸石不升井、煤场在井下、污水零排放”目标,临矿集团着力建设绿色矿区,发展绿色GDP。推广充填开采技术,将充填料留在采空区,支护岩层,防止地表沉陷,保护地面水土。推广无煤柱开采技术,在薄煤层矿井采用钢筋混凝土、矸石和硬石膏充填带等维护巷道,提高开采效率。对煤炭副产品“吃干榨净”,提高煤矸石、煤泥、矿井水等资源利用效率,提高产出效能。

五是开放共享。在近期举行的第十四届鄂尔多斯国际煤炭及能源工业博览会上,我国与“一带一路”沿线国家签署了一系列合作框架协议和谅解备忘录,在电力、油气、核电、新能源、煤炭等领域开展广泛合作。煤炭行业要坚持对外开放,积极“走出去”,走出省外、走出国门,参与国际市场竞争。要探索发展跨省、跨境作业模式,形成资源合作上下游一体化产业链。

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